陷阱
　　案例1.1 没注意半径
　　2002年，坐落在某市郊区的一片国际别墅区刚刚建立，各种服务设施还不齐全。某女士看到了这一机会，立即承租了一座原有旧售楼处，并迅速将其装修改造成一家中西合璧的餐馆，生意很是不错。不久，随着该别墅区基础设施逐步到位，在离该餐馆不到半公里地方，
　　又开发了一片更大生活服务配套设施。该女士意识到，自己原有餐馆将会面临强大竞争。为保持自己在该地区餐饮业市场的份额，该女士毫不犹豫又在新区按相同价格承租了一座新房子，并迅速办起一家与原老区餐馆规模基本相同的新餐馆。
　　但几个月下来，该女士却发现原餐馆销售额一下子下降了30％多；而新餐馆营业额最多也只有原来老餐馆的80％多。这样算下来，该女士为保住自己的市场份额，几乎增加了一倍投资，而实际收益却只有原来的70％多。实践中，这种没有计划、不注重效益、只热衷发展扩张的现象，几乎随处可见。他们好像并不知道，在很多情况下，如果计划不周，管理不好，任何发展扩张不仅会使企业失去平衡，丢掉健康，甚至还会导致对其他现有业务的损害弱化。其结果，也就很有可能会在不知不觉中，掉入发展扩张陷阱。
　　计划所要解决的，就是在规定时间内，企业需要达到和完成的经营目标或发展扩张任务。简单地说，也就是要回答在本章开头第一句话中要干什么的问题。
　　在具体操作中，许多热衷于发展扩张的领导人，总是不愿认真理解计划的真正意义与价值。他们尤其总是忽视非常甚至至关重要的财务问题。在他们眼里，似乎只有永远不断地发展扩张，特别是新业务的发展扩张，才是解决一切问题的灵丹妙药。至于这些新业务投入多少，它们又能在什么时候，为企业创造多少价值与现金流，却往往被抛在了一边。他们好像并不知道，企业破产实际上不是别的，只是在需要时，没有了现金。而一旦陷入这种发展扩张的陷阱，企业也就很有可能会受到生存威胁连正常运营都无法保障。因此，其他一切发展扩张，也就再也无从谈起了。
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