职场 危机四伏的丛林
　　用"人造丛林"比喻办公室的环境，不知是谁的发明，但是非常贴切。
　　办公室这个人造丛林犹如非洲的原始大森林。在森林中，不单有茂密的树木，还有奔走跳跃其间的各种野生动物。它们弱肉强食．演绎着"适者生存"的天则．延续着大自然的平衡。
　　同样的，在办公室这个丛林中，也有各种不同的"动物"就像雄狮、猛虎、猎豹、大象、狼、狐狸、兔子一样……每个人都为了自己的利益殚精竭虑，不择手段。
　　缺乏危机意识的人其生存意识越薄弱，变革的意愿就越小，创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。
　　在这一点上，狼能带给我们许多启示。狼是一种时刻都保持危机感的动物。能生存八九年的老狼，都经历了太多的生存与死亡的战斗，有很多次它们都是用勇猛把自己从死亡边缘拉了回来。敌人在它们身上留下了太多的伤痕，而这些伤痕也见证了它们顽强的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例极其微小，大约只有 1％～1 5％。从这个数字，我们就可以想像到狼群的生存环境是多么恶劣。所以狼必须时刻都保持高度的警惕性，因为危险时刻围绕在它们身边。只要稍微放松，就有可能被猎人打死或者被其他食肉动 物吃掉。P2 中国有一句话说"生于忧患．死于安乐"，意思是："人要有忧患意识!"在这里．就是要有"危机意识"! 一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题；一个企业 "如果没有危机意识，这个企业迟早会垮掉；一个人如果没有危机意识．必会遭到不可预测的灾难。
　　未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理上及行动上有所准备，应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变．光是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识．或许不能把问题消灭，但可把损害降低，为自已打造生路!
　　伊索寓言里有这样一则故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它为什么不躺下来休息享乐，而且现在没看到猎人。野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦!
　　这只野猪和狼一样具有"危机意识"!
　　每一位站在企业顶峰的人，都会保持着一种高度的危机意识。微软总裁比尔・盖茨讲，微软离破产只有180天；海尔总裁张瑞敏讲"战战兢兢．如履薄冰"：华为的总裁任正非大谈危机管理，这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的人才能生存下来。如果连自己面对的危机都意识不到．那么企业死亡就是迟早的事情了。
　　这让人想到海洋的鱼类，为什么鲨鱼是海洋中的霸王？其实鲨鱼除了尖利的牙齿以外，没有什么优势条件。鲨鱼没有鱼鳔、鱼鳞，但是鲨鱼一天到晚总是在游动，所以鲨鱼的体质更强健，它可以捕捉到更多鱼。如果鲨鱼停止了游泳，那么它肯定成为别人的盘中餐。
　　同样来讲，作为企业的一名员工也必须意识到危机的存在。企业的员工是企业的一分子，企业和员工是"一荣俱荣，一损俱损"的关系，皮之不存，毛将焉附？如果企业的员工满足于现状，满足于眼前P3的成绩．企业失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那么迟早会被历史所淘汰。不久前联想集团所发生的裁员事件，在全国范围内引起一系列的轰动效应。有的人不理解联想这一举动，有的人在网上甚至发出了"联想不是我的家"的感慨……我们大可不必这样惊诧，因为深刻思考一下，这样的选择是非常正常的选择。
　　2004年春节后，联想所有的员工都收到了一封信--《狼性的呼唤》，这是杨元庆激活联想文化的檄文。而2004年8月出现在互联网上的联想被裁员工的帖子《联想不是我的家》，则是新文化分娩中真切的呻吟。
　　2004年联想没有退路，只有背水一战，重新在PC市场找回领导者的尊严：2004年的杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年PC市场攻城掠地的霸气。因为对手是比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。
　　"要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？"联想高层看到了这个明摆着的问题。
　　这几年戴尔的攻势咄咄逼人。戴尔人均产出相当于800多万元，而联想的人均产出只有300万元。联想员工必须适应丛林生存法则：优胜劣汰。这里只有对手，没有朋友。这里只有尊重．没有友谊。
　　其实，联想做出这样的决策正是它意识到了危机的存在所采取的措施，只不过联想的举措在实施的过程中操作过于简单，过于刚性，没有真正上升到管理的层面，与战略转型相配套而已。
　　从员工个人生存的角度而言，就要求每个人都必须保持高度的危机意识，以随时应对突如其来的变化。
　　在生存意识的认知上，狼比人要强烈得多，因为它们面临的危机比人类要严重得多。P4

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