一位朋友大学毕业后，到一家外企工作，表现突出，被授权领导一个团队，负责技术研发工作。朋友很快就把公司里精通相关技术的员工选到自己的团队里，结果，团队里面很多老资历的员工不服他指挥；技术拔尖的员工互不相让，各自提出了自己的研究方案，拼命贬低对方……问题出了一大堆，工作不能正常开展。朋友苦恼地问我："为什么我把技术最好的人集中到一起，就是得不到好的结果呢?"我告诉他："就是因为你把技术最好的人集中到了一起，才导致困难重重。" 为什么最优秀的人集中到一个团队里，不但不能够组成一个最优秀的团队，反而连正常工作都难以完成呢?这不仅仅是我那位朋友工作中出现的问题，同样是现实社会中普遍存在的现象。一个同时存在多位强势领导者的领导班子难以取得佳绩；一支同时由两位绝世名将统帅的军队不堪一击；一支网罗了最优秀球员的球队难以取得胜利；一个由最优秀的专家组成的技术研发团队往往流于四分五裂。这在历史中都是有据可考。
　　对于一个取得巨大成功的团队，一个创造辉煌业绩的领导班子，大家往往冠以"黄金组合"的称号。在很多人看来，"黄金组合"是可遇而不可求的，它的出现是一系列机缘巧合的结果。但事实并非如此，也许机缘确实是 "黄金组合"出现的一个因素，但是，"黄金组合"的形成更多的是依赖于人的因素，构成团队的人的能力、性格、资历的组合搭配，"黄金组合"内部的分工协调、价值统一，这些都是"黄金组合"出现的根本原因。

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