现代企业所津津乐道的无形资产，不过是故事资产表现的一种具体形式。故事资产，具有正向与反向两个方面的价值效用，并且无论正向还是反向，其价值效用都具有永恒性。这就意味着，故事资产的内涵，要比现有的无形资产内涵要丰富得多。如，美国安然公司财务造假的故事，尽管不能算作无形资产，但却可以归具到故事资产的范畴。因为，这一造假故事，对其他企业管理者的警示效用，是永远存在的。
　　值得指出的是，管理者用行动语言讲述故事的互动管理行为表现，意味着所有的企业管理经营现场都是故事现场。例如，海尔公司的张瑞敏在"讲述"砸冰箱的这一故事时，之所以要将公司所有的员工请到砸的现场，其目的就是，要充分发挥这一故事在管理现场的互动价值功效。相应地，故事的可复述性特征决定，砸冰箱的故事在海尔后续经营管理行为互动传承过程中，至始至终发挥着管理现场互动的特征，而故事本身所潜藏的巨大管理价值，在海尔品牌市场化运营过程中，逐步转化为企业品牌价值，进而归列到海尔无形资产的范畴。
　　事实上，不单是企业的经营管理，其他一切组织或个人行为互动过程的现场，一样都置身于故事现场之中。就拿您和我此次对话本身而言，演绎生成的，显然是一个充满传奇的故事。我们对话的现场，则是一个谁无法否认的故事现场。