内容提要:
什么是领导?一位企业家在谈到领导在公司中的角色时说:“第一是设计师,在公司发展中如何使组织结构适应公司发展。第二是牧师,不断布道,使员工自身价值的体现和公司目标的实现结合起来。”
一个优秀的老总,应具有战略眼光和战略思维,具备高瞻远瞩的战略智慧。战略决策能力是老总必须具备的素质,是一个卓越老总的重要表现。
作为一个老总,要想真正实现卓越人生,要想到达那阳光灿烂的彼岸,你就得在每一个当下,修炼你的自度能力和度人能力,就得让你的爱落实到每个人的身上。那时,你才能真正修成功德圆满的人,修成福慧并存的人!
生命是一个双修的过程,公司是绝大多数人的修炼场所。我们首先要创造物质财富,以满足生活需要;其次我们要创造精神财富,以满足心灵需要。但是,归根结蒂是要满足心灵需要。
一个人能否卓越,一个人能否成佛,不是看他身体有多强壮,口袋里有多少钱财,而是看他的心是否成熟。人生的过程就是不断修炼我们心灵、灵魂的过程。所有的过程只有一个最终目的--能否修成正果,能否修炼成佛。
另外,作为老总,我们不仅要学习佛教高尚的品德文化,我们也应该虚心学习佛教的管理文化。克林顿说,佛教用戒、定、慧三个简单的字轻松地管理了全球近十亿人,这很值得今天的老总们学习、借鉴!
佛法度人有三大法宝--戒、定、慧。
戒的作用,像是治病救人的药;定的作用,像是调补的药;慧的作用,像是解决问题的方法。治了病,强了身,作为人还得有超人一等的智力去成就一番事业。因此,慧的作用比戒和定的作用都要大。要让员工出成绩,一定要让员工有“学习力”。
用佛家的智慧来指导老总的工作,就是要用最大的努力开发员工的智力。
作为老总,你只要悟透了这三个字,你就一定能领导好你的团队,且能到达卓越的彼岸!
本书首次借鉴佛家的戒、定、慧的目的--提高老总的使命感,修正老总的领导方法,重建企业文化场,彻底改造员工,共达人生光辉灿烂的彼岸!
目录列表 :
序:总裁应有大境界 /1
寓言:带动他人去彼岸 /7
第一章重建——总裁的责任 /
1度人要有系统方案 /
2员工的心必须重建 /
3变心从点上开始 /
4员工的行必须重建 /
5变行在线上进行 /
6员工的场必须重建 /
7变场在面上开始 /
第二章修戒——释放员工本力 /
1没有规矩不成方圆 /
2员工的心灵要规范 /
3员工的心理要规范 /
4员工的思维要规范 /
5员工的语言要规范 /
6员工的行为要规范 /
7员工的结果要规范 /
第三章修定——开发员工止力 /
1不止万事都不成 /
2第一步是定人心 /
3第二步是定岗位 /
4第三步是定目标 /
5第四步是定任务 /
6第五步是定责任 /
7第六步是定形象 /
第四章修慧——引爆员工智力 /
1学习才能激活出智慧 /
2学习造就领导型老总 /
3学习造就管理型干部 /
4学习造就标准型员工 /
5学习解决问题的思维 /
6学习造就高素质团队 /
7学习是终身要做的事 /
第五章虚果——对外推出品牌 /
1品牌是老总战略重点 /
2一是把握好品牌战略 /
3二是把握准品牌定位 /
4三是把握准品牌设计 /
5四是把握好品牌炒作 /
6五是把握好品牌维护 /
7六是把握好品牌更新 /
第六章实果——对内打造品质 /
1品质是老总的根本 /
2抓领导的品质 /
3抓管理层品质 /
4抓员工的品质 /
5抓产品的品质 /
6抓营销的品质 /
7抓服务的品质 /
第七章案例——经典文化场 /
1海尔的文化建设 /
2红蜻蜓的鞋文化场 /
3娃哈哈文化场特色 /
4快餐业巨子麦当劳 /