关键在落实

作者:
印刷次数:
2007年1月第1次印刷
ISBN:
978-7-80221-252-7
出版日期:
2007-1
版次:
2007年1月第1版
原书定价:
¥26.00
电子书价:
¥12.00
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内容提要:
  关键在执行,关键在落实是一个有想法、有目标追求的驱动之下,追求结果的决策与行动。落实是追求结果,用结果引导行动、衡量实效的工作,它所追求的就是企业最需要的绩效、利润。能够想到好的想法与新的构思,是强大思考力与创造力的表现,能够按照决策方案展开行动,是执行力的表现。那么,能够把决策变成企业实际要求的结果,能够用结果引导执行方向,就可以说是落实能力的表现。“关键在落实”,不是简单依据口号,而是企业追求有效成果的实际行动;“关键在落实”,不仅仅是一种理念,更是一个有着精神内核、具体目标、实际方法和制度规范的企业工作体系。
目录列表 :
一、企业需要从结果中得到实利
意大利的世界杯
结果说明一切

二、结果导向是优秀企业的特征
在结果导向下,才有真正的落实
结果导向是优秀企业的特征
企业要的是结果
结果要依靠主动落实
以身作则——做一个结果导向型领导

三、一切问题的关键在于落实
没有转化,决策只是一个愿望而已
落实过程相对于结果
落实是决定成败的关键
恒基伟业:落实一步一个脚印
不落实才是最大的错误

四、落到实处就是具体有效的执行
企业如何强化落实
有效的执行需要不断落实决策方案
落到实处就是具体有效的执行
自发的落实才是具体有效的执行

五、为完美的决策争吵不如为落实努力
让决策方案“落地”
左手抓决策,右手抓落实
老鼠的完美策略
海獭的快速行动
四棱鸡蛋的诞生
完美决策需要完美落实

六、为什么好的想法带来最坏的结果
不同决策带来不同的结果
感觉过于良好
过高估计自己
市场调查是关键
三思而后行
王总的焦虑

七、可行性是优秀决策的共同标准
决策要有可行性
决策要从实际出发
不要忽略环境的影响
可行的决策是向目标的一步步迈进
不要迷失了你的眼睛
信息也是决策的重要因素

八、所有的实处都是能够带来利益的地方
美国奥尔康公司独占市场的奥秘
商务通:一个销售奇迹
“收买”员工的心,带来最大利益
只有落实各项决策,才能带来真正的利益
落实奖励,带来的不仅仅是利益

九、落实是战略问题,不是短期利益
落实企业文化
老鹰还是鸭子

十、责任制才能保证落实不成为口号
实行责任制才有高绩效
建立有效的责任机制
制定明确的责任目标
工作需要得到落实,就不能没有责任
让责任制生机四溢
巴斯夫公司的责任制激励原则

十一、个人的落实就是个人的绩效
战略需要绩效来控制
绩效让人员“跑”起来
是金子就要让它发光
个人的落实就是个人的绩效
从公平理论说绩效激励
提升员工的公平感

十二、落实是胡萝卜,不落实就是大棒
胡萝卜与大棒同行
对落实者进行奖励
激励,高效落实的基础
奖励——落实后的胡萝卜
惩罚——不落实后面的大棒

后记
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